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激发劳动者的潜能

发布时间：2020-11-11阅读：184

　　作为长期“奋战”在爆破一线的爆破工人来说，每日的劳动任务无异乎爆破作业的一系列作业流程，从早上的火工品出库、装卸炸药、装药填塞到最后的警戒起爆，这其中既需要管理人员的合理化的安排，又需要作业人员的相互配合才能井然有序地进行。

　　而日复一日的劳动强度，使得部分员工存在懒惰行为，进而会“传染”给其他人，久而久之，这种现象就会恶性循环，最终导致影响生产。我们反复强调，我们要解放思想，把作业人员的思想改变来提高劳动者的积极性，不能懒散，遇到问题要争先恐后的“上”而不是畏首畏尾的“退”。

　　没有统一的管理制度的约束，仅仅靠作业人员的自觉性是远远不够的，为此我们魏家峁项目部决定采用分组轮换制度进行火工品出入库(装车炸药)，此方案一出，平衡了原来“倾斜”的劳动规律，使得平日里懒惰的人无处可躲，所有作业人员共同进退，大大加强了工人们的劳动意识，从根本上发掘了劳动者的潜能。

　　从我们管理者的角度来看，所有的管理方法必然是根据不同的实际情况琢磨出来的，真正运用到实际当中去才是检验一种制度的有效方法，立足于根本，而用于实践。

　　魏家峁项目部王欣供稿

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